Unsere Wachstumsstrategie stützt sich auf die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff. Sie beschreibt vier grundlegende Möglichkeiten, einem Unternehmen zu Wachstum zu verhelfen:
- Marktdurchdringung
Bestehende Produkte auf bestehenden Märkten. Im Mittelpunkt stehen grundlegende Hebel wie Produktverbesserungen oder Kosten- und Preissenkungen.
- Produktentwicklung
Ein neues Produkt wird auf einem bestehenden Markt eingeführt. Dabei lassen sich drei Fälle unterscheiden: ein Produkt, das es noch nicht gibt, die Weiterentwicklung eines vorhandenen Produkts oder ein Produkt, das am Markt zwar schon existiert, für das Unternehmen aber Neuland ist.
- Markterweiterung
Mit bestehenden Produkten werden neue Märkte erschlossen. Unterschieden wird zwischen einer geografischen Erweiterung – etwa der Eröffnung einer neuen Filiale – und einer Funktionserweiterung der Produkte, mit der neue Abnehmergruppen angesprochen werden.
- Diversifikation
Mit neuen Produkten werden neue Märkte erschlossen. Diese Möglichkeit ist mit einem sehr hohen Risiko verbunden und wird deshalb eher selten genutzt.
Gerne beraten wir Sie, welcher Weg für Ihr Unternehmen und Ihr geplantes Wachstum der beste ist, und erarbeiten mit Ihnen Ihre individuelle Wachstumsstrategie.
Vorgehensweise bei der Erstellung einer Wachstumsstrategie
Um die optimale Wachstumsstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln, analysieren wir zunächst sorgfältig den bestehenden Markt. Schritt für Schritt betrachten wir die Marktdynamik einschließlich aktueller Trends und des Produktlebenszyklus, das noch auszuschöpfende Marktpotenzial, die bereits erreichte Marktsättigung und das zu erwartende Marktwachstum.
So können wir ungeeignete Branchen ausschließen, attraktive Branchen für Ihr Unternehmen ermitteln und mögliche Risiken auf Ihrem weiteren Weg frühzeitig erkennen.