Prozessoptimierung betrifft nicht nur den technischen Stand der Maschinen, die ein Unternehmen einsetzt, sondern alle Unternehmensbereiche – etwa Entwicklung, Verwaltung oder Vertrieb. Ziel ist es, die Effizienz und die Effektivität bestehender Prozesse zu verbessern. Dazu werden die betrieblichen Abläufe einzeln betrachtet und analysiert.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Prozesse in Ihrem Unternehmen und erstellen Ihren individuellen Prozessplan – damit wir zusammen das Beste aus Ihrem Unternehmen herausholen.
Vorgehen bei der Prozessoptimierung
Ist der zu optimierende Ablauf ausgewählt, orientieren wir uns an den 6 M, die allerdings von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ausgeprägt sind:
- Menschder den Prozess beeinflusst
- Managementdas den Prozess steuert
- Methodedie im Prozess angewendet wird
- Materialdas verwendet wird
- Maschinendie zum Einsatz kommen
- Mitweltdie Einfluss nehmen kann
Dabei gilt es zu analysieren, wer oder was sich wie auf den Prozess – und damit auf das Unternehmen – auswirkt und welche Maßnahmen nötig sind, um das Optimum aus dem Prozess herauszuholen.